集团召开“质量月”活动暨创政府质量奖动员大会
发布时间:[ 2020-09-04 ]
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9月2日,集团召开2020年“质量月”活动暨创政府质量奖动员大会。浙建集团科技信息部总经理郑晖出席会议并讲话。集团党委书记、董事长丁卫星作动员讲话,总工程师吴应强主持会议。

郑晖首先对集团坚决贯彻落实浙建集团决策部署表示赞赏并对取得的成绩表示肯定。根据“质量月”活动“建设质量强国,决胜全面小康”主题,结合技术质量条线工作,他强调,一是要不断提高企业盈利能力,持续增强企业的成长性、持久性、前瞻性和一致性,推进企业经营和运营能力全面提升,打造高质量发展引擎。二是要以《项目管理手册》为抓手,把“112233”思想落实在项目管理各项工作中,提高项目品质,打造品牌,提升影响力。三是要以科研投入推进企业在数字经济时代取得先发优势,作为传统建筑业行业,要敢于拥抱数字化时代,以数字化变革提升质量品牌。四是要加强人才培养,打造素质高、能力强的人才队伍,造就三建高质量发展中流砥柱。五是要以本次大会为契机,出实招、出实效,加快推进三建技术质量工作再上新台阶,为企业高质量发展贡献更多力量。

丁卫星在讲话中指出,坚持质量第一、推动质量变革、增强质量优势、建设质量强企、实现高质量发展是当前的重大命题,浙建集团在年中工作分析会上也作了相关部署,集团上下要认真贯彻落实,以动员会召开为契机,强化国企担当,通过系列举措开展好“质量月”活动,加强质量管理,推进卓越绩效,争创政府质量奖,提高管理成熟度,不断提升浙江三建品牌形象。

针对全面质量管理从指导思想到技术方法的变革与创新,针对政府质量奖的争创,针对《卓越绩效评价准则》导入,丁卫星提出四方面要求:一是要统一思想,进一步提高认识。切实增强“大质量”意识和“质量第一”意识,强化管理、更新理念,营造追求卓越、崇尚质量、铸造经典的良好精神氛围。二是要强化培训,提升团队学习能力。坚持问题导向,结合学习型组织创建,将卓越绩效模式运用到生产经营管理的各个环节,不断提升整体管控水平。三是要创新思维,形成有特色的卓越模式。要按照系统思考的理念,以原有的“三合一管理体系”为基础,以卓越绩效模式的核心价值观为指导,把卓越绩效评价准则作为框架,最终形成独具三建特色的卓越绩效模式。四是要落实责任,强化组织协调。推进卓越绩效模式,争创政府“质量奖”是集团上下全体员工共同的任务目标,各单位各部门要在推进小组的领导下,贯彻落实好本次会议精神,层层落实责任,确保本次专项工作有序推进。

会上,吴应强宣贯了2020年“质量月”活动方案、卓越绩效模式及政府质量奖实施方案,对下一步开展“质量宣讲课堂进工地”“质量强规专项检查”“镶贴工比武”等工作进行了部署。会议邀请行业专家赵晓红进行卓越绩效模式宣贯培训。集团技术质量部负责人金泽结合创优项目实际,深入解读项目创优全过程管理。

大会还进行了工程公司代表、技术负责人代表、质量员代表、工匠代表交流发言和技术质量管理书籍授书仪式, 对工程质量知识竞赛优胜者进行颁奖。

一等奖:第一工程公司应黎钢

二等奖:第三工程公司陶富明

              第二工程公司沈爱姣

三等奖:第一工程公司陶杨喜、俞江峰

              第二工程公司何立江

集团领导班子成员、中层管理人员,相关部门全体人员,各单位相关负责人,在建项目技术负责人、质量员等200余人参加会议。省外公司通过视频参会。

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